I commenti sono aggiunti quando e soprattutto se ho il tempo di guardarli e dopo aver eliminato le cagate, spam, tentativi di phishing et similia. Quindi non trattenete il respiro.
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Che fine ha fatto ... Di J.C. postato il 31/05/2010 08:29
... la tua frase "mancanza di organizzazione da parte tua NON significa urgenza da parte mia"?
Buona settimana
-- J.C.
Buona settimana
-- J.C.
Workflow Di Flaz postato il 31/05/2010 09:28
L'idea di DB non è del tutto sbagliata.
Il concetto di gestire le attività secondo workflow, dove ciascuno ha in carico la propria fase, la sviluppa e la manda avanti (o torna indietro nel caso che...), è spesso adottata dove la figura del Project Manager non c'è o per una serie di motivi si preferisce mettere "nero su bianco" l'evolversi dei progetti!
Buon lunedė D! -- http://flaz.biz
Il concetto di gestire le attività secondo workflow, dove ciascuno ha in carico la propria fase, la sviluppa e la manda avanti (o torna indietro nel caso che...), è spesso adottata dove la figura del Project Manager non c'è o per una serie di motivi si preferisce mettere "nero su bianco" l'evolversi dei progetti!
Buon lunedė D! -- http://flaz.biz
@ Flaz Di Davide Bianchi postato il 31/05/2010 10:12
> è spesso adottata dove la figura del Project Manager non c'è
Io sono convinto che se il problema e' "manca un P.M.", la soluzione dovrebbe essere "assumere PM", non "fare aggiornamenti ad una chiavica di agenda condivisa ogni 15 minuti".
-- Davide Bianchi
Io sono convinto che se il problema e' "manca un P.M.", la soluzione dovrebbe essere "assumere PM", non "fare aggiornamenti ad una chiavica di agenda condivisa ogni 15 minuti".
-- Davide Bianchi
DaBoss... Di Nik postato il 31/05/2010 09:37
Avere dei pallini va anche bene.... ma la deriva di DB è preoccupante
--
...
sembra il primo passo.... Di Earwig postato il 31/05/2010 10:14
...per l'adozione delle metodologie AGILI(versione "manager", ovviamente). Benvenuto all'inferno !
Non mi stupirei se il prossimo passo fosse lo SCRUM mattutino, quello successivo l'inserimento di un fac-simile di Project Manager (guarda caso da poche storie e' entrato in scena P. ), e quello finale cantare "cumba-ya(o come cavolo si scrive)" all'inizio dello SCRUM mattutino.
-- Earwig
Non mi stupirei se il prossimo passo fosse lo SCRUM mattutino, quello successivo l'inserimento di un fac-simile di Project Manager (guarda caso da poche storie e' entrato in scena P. ), e quello finale cantare "cumba-ya(o come cavolo si scrive)" all'inizio dello SCRUM mattutino.
-- Earwig
@ Earwig Di Andrea Occhi postato il 31/05/2010 19:28
> ...per l'adozione delle metodologie AGILI(versione "manager", ovviamente). Benvenuto all'inferno !
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> Non mi stupirei se il prossimo passo fosse lo SCRUM mattutino, quello successivo l'inserimento di un fac-simile di Project Manager (guarda caso da poche storie e' entrato in scena P. ), e quello finale cantare "cumba-ya(o come cavolo si scrive)" all'inizio dello SCRUM mattutino.
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L'unica volta che ho lavorato con una metodologia AGILE è stato perché il cliente non aveva idea di cosa voleva, ma lo voleva prima di ieri. Ovvero, posticipare il più possibile la specifica dei requisiti, e quando li specificavano era sempre in maniera imprecisa, cosė qualunque cosa facessi non era quello che loro volevano, ed era colpa tua... -- Andrea Occhi
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> Non mi stupirei se il prossimo passo fosse lo SCRUM mattutino, quello successivo l'inserimento di un fac-simile di Project Manager (guarda caso da poche storie e' entrato in scena P. ), e quello finale cantare "cumba-ya(o come cavolo si scrive)" all'inizio dello SCRUM mattutino.
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L'unica volta che ho lavorato con una metodologia AGILE è stato perché il cliente non aveva idea di cosa voleva, ma lo voleva prima di ieri. Ovvero, posticipare il più possibile la specifica dei requisiti, e quando li specificavano era sempre in maniera imprecisa, cosė qualunque cosa facessi non era quello che loro volevano, ed era colpa tua... -- Andrea Occhi
retroplanning Di Zanna postato il 31/05/2010 10:29
Se il "progetto" è standard, nel senso che le fasi di avanzamento sono sempre le stesse (ordine hw, so, conf netw, appl, ecc...) puoi anche gestirlo con un retroplanning che stabilisca anche date e durate ma serve cmq un PM che gestisca l'avanzamento del progetto nei tempi stabiliti.
Se io seguo la fase di installazione degli applicativi ma sto aspettando che il collega faccia la parte di configurazione della rete e non so quando lo farà o quanto ci metterà (perché alla fine io non li so i suoi impegni) la mia pianificazione va tranquillamente a donnine. Moltiplica questa procedura per ogni progetto in corso e ti ritrovi a perdere più tempo per capire a che punto sei/chi stai aspettando e poi a dare spiegazione all'UL/cliente di turno che viene a chiederti ogni 10 minuti perchè il suo server non è ancora pronto. -- _______
Stefano
Se io seguo la fase di installazione degli applicativi ma sto aspettando che il collega faccia la parte di configurazione della rete e non so quando lo farà o quanto ci metterà (perché alla fine io non li so i suoi impegni) la mia pianificazione va tranquillamente a donnine. Moltiplica questa procedura per ogni progetto in corso e ti ritrovi a perdere più tempo per capire a che punto sei/chi stai aspettando e poi a dare spiegazione all'UL/cliente di turno che viene a chiederti ogni 10 minuti perchè il suo server non è ancora pronto. -- _______
Stefano
organizzazione del lavoro... mah! Di Kurgan postato il 31/05/2010 10:45
Sara` perche` ho sempre lavorato da solo o con piccoli gruppi, ma io questa malinconia di organizzare tutto con assurdi report ogni 15 minuti la trovo folle. Passi meta` del tempo a scrivere i report, l'altra meta` a ricordarti dove eri arrivato con il lavoro prima di interromperlo per scrivere il report. Se ho capito la vostra situazione, siete una piccola azienda dove poche persone collaborano fra loro per portare avanti la baracca (tre tecnici, 3 amministrativi, o giu` di li`). In queste condizioni, il massimo che vi serve sono delle checklist per le operazioni ripetute (installare server, configurare account, eccetera) per non dimenticarsi un pezzo e soprattutto per avere la tranquillita` mentale di non essersi dimenticati un pezzo. Tutto il resto mi sembra assurdo.
-- Il massimo danno con il minimo sforzo
-- Il massimo danno con il minimo sforzo
Devo ancora capire... Di Messer Franz postato il 31/05/2010 10:47
...se sei tu che non capisci: quando uno diventa Boss , per motivi ergonomici , lascia il cervello al guardaroba. E' sempre stato cosė e sempre sarà cosė , inutile che continui a cambiare lavoro in cerca di un Boss-che-fa-il-boss-ma-che-non-lo-fa!Arrenditi , dė di sė ad ogni idea del ca...volo e preparati a sorridere solo quando arriva lo stipendio!
--
Messer Franz
parole sante!! Di alessiodp postato il 31/05/2010 11:04
aggiornamenti ogni 15 minuti!!! noooooooo!
di a DABOSS che nascerebbe un bordello apocalittico!!!
provato in un'azienda per verificare i costi di produzione e si è arrivati al paradosso che era piu' il tempo che si perdeva per relazionare, timbrare, verificare il lavoro fatto che il lavoro in se stesso...
inoltre tra i costi di produzione non figurava la voce per calcolare i costi di produzione!!!
un giorno alzai il classico dito indice e dissi vogliamo misurare il tempo per calcolare i costi di produzione?
tutti quanti hohohohohoh.....ma cosa dici mai!
e inutile dire che è stato l'inizio del fallimento...
io ovviamente me ne sono andato mooolto prima...mi ero scocciato di timbrare e relazionare qualunque cosa facessi....
almeno il 30% della giornata si perdeva in queste amenità ed il bello che questa percentuale aumenta con l'aumentare del lavoro e degli impiegati...
quindi paradossalmente nei periodi di maggior lavoro nei quali serviva piu' efficenza questa diminuiva e questo ha portato al collasso totale...
-- alessiodp
di a DABOSS che nascerebbe un bordello apocalittico!!!
provato in un'azienda per verificare i costi di produzione e si è arrivati al paradosso che era piu' il tempo che si perdeva per relazionare, timbrare, verificare il lavoro fatto che il lavoro in se stesso...
inoltre tra i costi di produzione non figurava la voce per calcolare i costi di produzione!!!
un giorno alzai il classico dito indice e dissi vogliamo misurare il tempo per calcolare i costi di produzione?
tutti quanti hohohohohoh.....ma cosa dici mai!
e inutile dire che è stato l'inizio del fallimento...
io ovviamente me ne sono andato mooolto prima...mi ero scocciato di timbrare e relazionare qualunque cosa facessi....
almeno il 30% della giornata si perdeva in queste amenità ed il bello che questa percentuale aumenta con l'aumentare del lavoro e degli impiegati...
quindi paradossalmente nei periodi di maggior lavoro nei quali serviva piu' efficenza questa diminuiva e questo ha portato al collasso totale...
-- alessiodp
benvenuto... Di sky postato il 31/05/2010 12:17
...nella valle delle lacrime.
Io ho dovuto sbattere le corna per (almeno) tre anni, prima di arrendermi e "capire" che non si voleva che io lavorassi "bene" quanto, piuttosto, che la finissi di rompere i $oggetti_sferici perchè dagli altri settori non era mai pronto nulla nei tempi concordati con gli stessi.
Alla fine mi son rassegnato ed il "sistemista" lo faccio laddove mette conto farlo: a casa mia. -- sky
Io ho dovuto sbattere le corna per (almeno) tre anni, prima di arrendermi e "capire" che non si voleva che io lavorassi "bene" quanto, piuttosto, che la finissi di rompere i $oggetti_sferici perchè dagli altri settori non era mai pronto nulla nei tempi concordati con gli stessi.
Alla fine mi son rassegnato ed il "sistemista" lo faccio laddove mette conto farlo: a casa mia. -- sky
ma verso le 11 Di Anonymous coward postato il 31/05/2010 12:55
insomma quando uno fa caffè e sigaretta nel rapportino che ci scrive? dopo un po le banalita' finiscono
--
Anonymous coward
"Organizzazione del lavoro"... Di Anonymous coward postato il 31/05/2010 15:19
... è un ossimoro, come "military intelligence" e "microsoft works".
E poi, se un Project Manager che sappia fare il proprio mestiere costa $cifrone all'anno, o sono tutti matti a cercare buoni PM o (alquanto più probabile):
a) ci sono molti casi in cui ci vuole un PM, e non si discute, perchè la complessità delle operazioni non può essere ridotta, a fronte di costi di progettazione ragionevoli, abbastanza da darla in pasto ad un CRM.
b) ci sono molti altri casi in cui le ore/uomo con cui ciascun dipendente riempire il CRM costano molto più di $cifrone, quindi i costi di gestione non sono convenienti.
c) i dipendenti sono bravi a fare il loro lavoro ma non a fare i PM, senza contare la difficoltà aggiuntiva che manca qualcuno che abbia la visione di insieme, quindi a prescindere dall'investimento non si può sperare di ottenere una qualità organizzativa decente... DB farebbe installare i server o sviluppare del codice dal PM? A ciascuno il suo (o meglio cambiare Boss)!
Poi magari ci sono situazioni in cui può funzionare, sempre che tutti i dipendenti siano in grado e abbiano voglia di collaborare, che il CRM non sia troppo scrauso, che Apophis manchi la Terra ecc ecc... -- Anonymous coward
E poi, se un Project Manager che sappia fare il proprio mestiere costa $cifrone all'anno, o sono tutti matti a cercare buoni PM o (alquanto più probabile):
a) ci sono molti casi in cui ci vuole un PM, e non si discute, perchè la complessità delle operazioni non può essere ridotta, a fronte di costi di progettazione ragionevoli, abbastanza da darla in pasto ad un CRM.
b) ci sono molti altri casi in cui le ore/uomo con cui ciascun dipendente riempire il CRM costano molto più di $cifrone, quindi i costi di gestione non sono convenienti.
c) i dipendenti sono bravi a fare il loro lavoro ma non a fare i PM, senza contare la difficoltà aggiuntiva che manca qualcuno che abbia la visione di insieme, quindi a prescindere dall'investimento non si può sperare di ottenere una qualità organizzativa decente... DB farebbe installare i server o sviluppare del codice dal PM? A ciascuno il suo (o meglio cambiare Boss)!
Poi magari ci sono situazioni in cui può funzionare, sempre che tutti i dipendenti siano in grado e abbiano voglia di collaborare, che il CRM non sia troppo scrauso, che Apophis manchi la Terra ecc ecc... -- Anonymous coward
Dilbert Di Anonymous coward postato il 31/05/2010 15:35
Proprio come nei fumetti di Dilbert. Perchè non ti fai uno script partendo da una grammatica riempia a caso il modulo ogni 15 minuti?
--
Anonymous coward
Poligen Di Eremita Solitario postato il 31/05/2010 17:58
La soluzione a tutti i problemi di reportistica: POLIGEN...
scrivi la grammatica e a comporre i testi ci pensa lui.
http://lapo.it/polygen/ita/
Sembra una pubblicita, ma in effetti applicare poligen a queste situazioni non mi sembra male... quasi quasi ci faccio un pensierino.
)))
-- Eremita Solitario
scrivi la grammatica e a comporre i testi ci pensa lui.
http://lapo.it/polygen/ita/
Sembra una pubblicita, ma in effetti applicare poligen a queste situazioni non mi sembra male... quasi quasi ci faccio un pensierino.
)))
-- Eremita Solitario
non sai trasformare gli ostacoli in opportunita' Di Anonymous coward postato il 31/05/2010 22:28
non sono ne' ogni quindici minuti ne' ogni quarto d'ora.
Il report va fatto ogni 900 secondi, ecco.
Come rispondesti all'altro coglione anni fa che ti chiedeva quali fossero i tuoi problemi? ah si: "tu e le tue riunioni"
Bene, quando poi si scendera' da 4 server installati al mese a 2 servr isntallati al mese e DaBoss chiedera' spiegazioni.... "tu e i tuoi 4 aggiornamenti all'ora" -- Anonymous coward
Il report va fatto ogni 900 secondi, ecco.
Come rispondesti all'altro coglione anni fa che ti chiedeva quali fossero i tuoi problemi? ah si: "tu e le tue riunioni"
Bene, quando poi si scendera' da 4 server installati al mese a 2 servr isntallati al mese e DaBoss chiedera' spiegazioni.... "tu e i tuoi 4 aggiornamenti all'ora" -- Anonymous coward
se seguissi il consiglio... Di Messer Franz postato il 01/06/2010 06:02
di Anonymous coward , cioe' "Perchè non ti fai uno script partendo da una grammatica riempia a caso il modulo ogni 15 minuti?" dovremo smettere di chiamarti Davide Bianchi e dovremo chiamarti WALLY* Bianchi....
*vedi Dilbert , per chi non l'avesse capito... -- Messer Franz
*vedi Dilbert , per chi non l'avesse capito... -- Messer Franz
subject 15 minuti? Di Rolando Francini postato il 02/06/2010 14:41
mumble... un report ogni 15 minuti... tra una cosa e un'altra (riordinare le idee e scriverlo) e' gia' ora di scrivere il report successivo. Diventa un lavoro ricorsivo
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-liftman-
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-liftman-
